為提升公司的專業(yè)技術水平和服務能力，為建設單位提供高效、優(yōu)質(zhì)的超值服務，經(jīng)公司研究決定，開展施工監(jiān)理樣板工程創(chuàng)建活動，以充分發(fā)揮“樣板項目監(jiān)理部”的先鋒模范作用，引領全公司項目監(jiān)理部向年輕化、專業(yè)化方向發(fā)展，鼓勵監(jiān)理人員夯實讀圖、識圖基礎，快速熟練掌握圖集、規(guī)范、標準等基本技能，努力提高監(jiān)理人員技術服務水平，持續(xù)打造民族咨詢業(yè)的品牌企業(yè)。
9月13日上午公司董事長李偉帶領各部門負責人前往雄安中綠項目監(jiān)理部參加“樣板項目監(jiān)理部”授牌儀式。
雄安中綠項目負責人李廣昌首先介紹了項目概況，對項目的監(jiān)理重點、難點以及項目部管理特色做了詳細匯報，并對新開拓的監(jiān)理市場路徑進行展望。雄安中綠項目監(jiān)理團隊配置完善，老、中、青搭配合理，已由項目伊始的5、6人拓展到36名同志，平均年齡34歲，其中2023-2024年應屆畢業(yè)生20人，占比61%。形成了青年骨干作先鋒，經(jīng)驗豐富的老工程師為基礎，新晉年輕人為活力軍的特殊組織架構。在傳統(tǒng)的“老帶新”模式外，同齡人比學趕超也勁頭十足，從工作態(tài)度及專業(yè)技術能力方面有了很大的提升。
為更好的給建設單位提供優(yōu)質(zhì)服務，該項目監(jiān)理部結合項目特點，先后制定了每周內(nèi)部工作會、會議紀要傳閱確認制度、內(nèi)部季度評優(yōu)制度、夜間小課堂制度、帶圖驗收制度、驗收記錄單制度、多重進度把控制度、超前服務圖紙審查制度、公司技術專家定期支援、鋼筋問題BIM轉化、現(xiàn)場問題精準化管理、事件復盤、延伸服務對各參建單位進行交底、極端天氣值守望制度、安全網(wǎng)絡化制度等十余款內(nèi)部制度，通過以上特色管理動作即增強了監(jiān)理團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，又促使青年力量的快速成長，還得到了建設單位對我公司監(jiān)理服務的一致認可和好評，樹立了方圓監(jiān)理公司的服務品牌。
青年員工在此項目的工作感受頗多，23屆畢業(yè)生鄧揚峻和李小飛同志做為新員工代表先后對個人的成長經(jīng)歷和工作經(jīng)驗做了總結性的分享和交流，他們深刻體會到學無止境和做事先做人的道理，“戒浮戒躁”認真對待每一項工作，“眼勤、嘴勤、手勤”成為施工現(xiàn)場遵循的基本原則，“增加個人的自習時間” 逐步構建起完善的知識體系，通過以上總結為自己的職業(yè)生涯打下堅實的基礎，并在此過程中不斷豐富和提升自己的專業(yè)知識快速成長，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
董事長李偉對本次會議進行了總結發(fā)言，他對本項目的監(jiān)理團隊給予了高度的評價，尤其是青年員工，并對他們后期的培養(yǎng)發(fā)展方向提出了新的要求和期望，并倡議全體員工進行“三全學習”，從個人硬件、專業(yè)技能等多角度方面提升，公司將能更好地應對市場變化，在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行。
此次授牌儀式在公司全體員工當中起到了表率作用，它不僅是一塊普通的牌子，也是對雄安中綠項目監(jiān)理部的一種鞭策和鼓勵，更是一份監(jiān)理人的擔當和責任，這也標志著我公司在監(jiān)理工作中又邁上了一個新臺階，繼續(xù)為監(jiān)理行業(yè)發(fā)光發(fā)熱。
